Managing change inside and outside

Mein Leistungsangebot

„Der beste Zeitpunkt für Veränderung war gestern. Der zweitbeste ist heute."

Chinesische Weisheit

Veränderung in Unternehmen

Time for change!

Die deutsche Wirtschaft befindet sich derzeit an einem Wendepunkt. Die Welt verändert sich in einem atemberaubenden Tempo, angetrieben von Faktoren wie künstlicher Intelligenz, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Diversität etc. Gleichzeitig erleben wir einen Wandel der Wertvorstellungen, weg von traditionellen Konzepten, wie Gehorsam, Verbindlichkeit, Karriereorientierung, hin zu Flexibilität, Eigenverantwortlichkeit, Selbstverwirklichung und einer ausgewogenen Work-Life-Balance.

Derzeit gibt es über alle Branchen hinweg extrem hohe Misserfolgsquoten in Veränderungsprozessen.

Frage: Wie häufig (in Prozent %) behindern die genannten Faktoren eine erfolgreiche strategische Transformation in Ihrem Unternehmen?

Quelle: © Porsche Consulting

Change Management

Herausforderungen

Dies spiegelt sich in Herausforderungen für die Organisation wie auch auf der Führungsebene wider:

Unternehmensentwicklung: Umsatzstagnation, fehlendes Wachstum, Technologien kommen schneller, als sie bearbeitet werden können, zunehmender Wettbewerbsdruck
Unternehmenssteuerung: Wenig Zeit für Strategie und Steuerung, fehlende Vision
Führungsebene: Überforderung, Zeitmangel, Qualifikationslücken, Stress
Mitarbeiter: Mangelnde Beteiligung, Vertrauens- und Commitment-Probleme, Fluktuation, Fachkräftemangel, Zukunftsängste
Wandel: Widerstand gegen Veränderungen, emotionale Herausforderungen, Produktivitätsverlust durch Zusatzbelastung oder Ausfallzeiten
Orientierungslosigkeit: Mangelnde Regeln, starre Strukturen, fehlende Visionen und Ziele, unzureichende Planung und Roadmap, undurchsichtige Kommunikation

Mitarbeiterausfälle in Folge von nicht erfolgreichem Change Management

Mitarbeiterausfälle sind für Unternehmen extrem teuer

400€

ca. Ausfallkosten eines Mitarbeiters je Tag

14.900€

ca. Onboardingkosten eines neuen Mitarbeiters

Der Mensch als zentraler Wert im Unternehmen

Der Mensch im Fokus

Um erfolgreich und nachhaltig zu verändern, ist der Mensch als zentraler Wert im Unternehmen ausschlaggebend.

Der Mensch als zentraler Wert im Unternehmen steht im Fokus, um die unternehmerischen Ziele wirklich zu erreichen. Daher gewinnen Skills, wie Achtsamkeit, Wahrhaftigkeit, Vertrauen, Kollaboration und gemeinschaftliches Handeln zunehmend an Bedeutung. Dabei ist entscheidend, generationenübergreifend zusammenzuarbeiten und eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die auf den Bedürfnissen und Werten der Mitarbeiter basiert.